创新的重要性迅速上升，它已成为疫情大流行后国家战略议程的主要组成部分。通过大量数据和技术的广泛使用，它提供了重新思考或以某种方式彻底改变整个业务开展方式的机会。

阿里巴巴集团控股（Alibaba Group Holding）最近推出了一项革命性的新制造业试点项目，称为Rhino Digital Factory，它代表了一种先进的数字制造基础设施，预计最初将针对中小企业，而中小型企业（SME）受新型冠状病毒爆发的影响最大，这一数字技术可能彻底改变公司监控和运营整个价值链的方式。

新的制造业试点是马云(Jack Ma)在2017年致股东的一封信中提出的一项更广泛战略的一部分。它包括新零售、新金融、新技术和新能源，并在2018年推出了Freshippo，这是一家食品零售连锁店，通过结合线上和线下，为顾客提供革命性的购物体验。

为了迎接11月11日的光棍节购物大潮的到来，阿里巴巴菜鸟物流公司在中国东部城市无锡开设了一个仓库，仓库内配备了700多个机器人，他们能够依靠自动驾驶把货物从仓库的一个地方运送到另一个地方，交给快递公司进行发货运输。

马云的战略计划和自动化方面的重要成就，是基于今天的数字工厂概念，旨在为中小企业提供一个高效的数字制造基础设施，可以彻底改变中国设计、生产和分销商品到市场的方式。

阿里巴巴基于云计算的制造供应链可以降低与库存积累水平和上市时间相关的成本，同时提高盈利能力，从而有助于提高企业和工厂的总体效率水平。

阿里巴巴创建的以技术驱动为基础的基础设施还将能够供快对市场的快速反应，以适应消费者需求和趋势的变化，还能够在不增加额外的成本的情况下，对买家的需求进行快速定制化生产。

阿里巴巴提出的数字工厂新概念能取得成功的关键是该公司通过其电子商务平台拥有了大量数据以及覆盖整个价值链的技术集成，这些包括从网上商品订购到工厂生产，再到市场分销的全部过程。

新的生产试点最初将重点放在服装上，因为这个行业比较容易通过数字自动化实现从批量生产到定制生产的过渡，通过在服装行业的轻松、快和便宜的过渡，可以为其他更复杂行业的过度打下基础。最终基于云计算系统的数字技术将得到广泛地使用。

预计新技术还将成为制造公司领导层极为有用的数字工具，首席财务官可以用它压缩成本并提高关键绩效指标（KPI）的准确性和准确性，首席运营官，可以运用它显着改善整个制造运营管理效率。

在20世纪，日本在Kaizen理念下的精益管理和质量管理经营理念，是一种基于消除制造浪费的经营方法的改进，被丰田公司作为核心价值，强烈影响了美国的企业。

美国公司非常欣赏丰田的方式，他们开始实施改善的概念，他们的工厂开始实行及时和精益生产。这些概念后来成为摩托罗拉开发的六西格玛和精益六西格玛模型的基础，这些模型在杰克·韦尔奇的领导下在通用电气很受欢迎，至今仍在被使用和研究。

在这种背景下，以中国技术为动力的具有革命性意义的制造业供应链有望成为21世纪的全球标准，取代日本和美国的概念和做法，它不仅将影响到中国4万亿美元制造业的转型，而且还可能成为未来制造业管理书籍中的全球制造标准，全球顶级MBA课程也将包含这一最新供应链技术革命。