在数字化转型中，平台型企业有两类：一类是技术类平台，为产业数字化转型提供技术支持，另外一类是产业的整合者，借助数字化平台整合一个相关产业。本文的数字平台型企业，指的是后一类。

在文章 数字平台型企业成长的六步路径 中，介绍了平台型企业升级的6个步骤：

1、分析产业，画出产业地图；

2、寻找价值创造点；

3、建立规模优势；

4、建立服务的基础架构，搭建服务平台；

5、构建全新产业生态；

6、利用数据创造价值。

本文主要分享产业互联网升级的第一步：分析产业，画产业地图。

在这张图中，产业地图是核心，将产业地图画出来之后，后续的5步都是围绕着这个产业地图，不断迭代。产业地图包含行业痛点，产业边界，每一次迭代，都是从产业痛点入手，选择价值创造，建立规模优势，打破产业边界，产业融合后实现社会分工，利用数据进一步创造价值之后，再从另外的痛点入手，进一步扩大规模优势，进一步增加服务功能，进一步融合，进一步分工。

分析产业、画产业地图步骤

在分析产业，画产业地图的时候，主要包括以下几步：

1、列出相关行业以及上下游关系；

2、列出产业边界，以及产业内相关企业；

3、找出可以打破的边界；

4、列出行业内的痛点。

首先列出相关行业，以及上下游关系，以汽车备件行业为例，包括：生产商、分销渠道、零售商、车主等类型企业。

将这些类型的行业边界，以及典型企业地图列出来，如图。

零售商内是有地域边界（服务具有地域性）；生产商、分销渠道，零售商这件存在技术边界，产品边界；原厂件与同质件之间存在业务边界；而在整个体系内，还有资金、物流等领域的服务（未在图中列出）等产业边界。

而互联网技术，可以打破这些边界。

行业内存在的痛点包括：

1、配件信息不统一；

2、配件与供应链体系不匹配；

3、受地域限制。

等等难题。

构建产业地图的价值

以前在讲创业课程的时候，提到过创业要大处着眼，小处入手。而对于产业互联网类型的企业而言，大处着眼就是了解产业后，面向整个产业做的规划，目标是整合整个产业（目标要足够大）；但是打目标都是从小步骤开始的，小处入手，就是从解决行业痛点开始。

整合大的产业，需要一系列的小目标，这些小目标的实现顺序，需要从产业地图上找到，每一个小步骤之间的关联关系，也可以从产业地图中找到。

1、将产业痛点按重要性分类，从重要性高的痛点开始解决难题；

2、找到行业界限，了解存在的界限，以及技术可以打破的边界，实现产业的融合；

3、了解产业融合后是否能够实现新的分工。

产业边界

产业边界包括：地域边界，技术边界，产品边界，业务和组织边界，产业边界等五类边界，在文章互连网如何促进产业升级 曾经介绍了如何用互联网打破这五类边界。

汽配行业存在这五类边界，而借助互联网如何打破这5类边界，以及打破这5类边界后，带来的整合价值，是构建产业地图的关键。

以汽配猫的发展为例：

汽配猫是上海配佳网络科技构建的汽配B2B企业，创始人多数为汽配经销商，发展早期专注于产品开发，贴牌加工销售（产品边界是产品，销售），而经销商因为物流的限制，存在地域边界。

汽配猫以B2b平台，打破产品边界，在产品开发、销售基础上，提供B2b的产品分类数据服务。以B2b平台构建城市合伙人，打破了地域边界。

在打破了边界后，进一步实现规模效应，并能进一步分工。

产业痛点

汽配行业的产业痛点包括：

1、配件信息不统一；

2、配件与供应链体系不匹配；

3、受地域限制。

列出这些产业痛点，通过解决这些痛点，就可以提供有价值的服务。

比如汽配猫搭建的B2b平台和配件数据库，让汽车维修厂可以了解车与配件的匹配关系，帮助维修工人解决配件信息不统一的难题，通过备件数据库实现供需匹配和行业规范。

配件与供应链体系不匹配，汽车配件行业产品种类多，服务配件的特点差异大，很难有供应链能够将所有配件配齐，导致了配件与供应链体系的不匹配。

解决这些难题，需要实现配件信息标准化、分销体系集中化、供应链结构扁平化来实现。国内汽配行业的公司，多是解决了以上难题发展而来：

涛涛汽配实现供应链上游集中化（属于分销体系集中化）；中驰车福最开始是通过整合下游零售商（分销体系集中化）；巴图鲁通过数字化平台打通供应链上下游（供应链结构扁平化）；汽配猫通过备件数据库（配件信息标准化）等等。

产业痛点是平台型企业的抓手，构建平台，都需要通过规模效应来创造价值，解决痛点的有价值的服务，是实现规模化的基础。